COACHING
Als (Sr.)manager, people lead, clusterlead, project-/programma manager, scrum master, product owner ben jij dé inspirerende factor die de transformatie en verandering initieert, uitdraagt en borgt!
Hierbij is het ook van belang dat niet alleen het team volgens de nieuwe wijze werkt, maar vooral dat het team van managers samenwerkt aan de vernieuwing en borging.
Wanneer jij de mensen inspireert met jouw visie, komen zij in aktie, nemen eigenaarschap en verantwoordelijkheid en voelen zij zich gesupport bij het behalen van de doelen en resultaten.
"Knap hoe Mark de 'zere plekken' naar boven krijgt."
"DAT WAS EEN ONGELOFELIJK en HEEL FIJNE SESSIE! BEDANKT!"
“Concrete resultaten waar ik wat mee kan”
“Ik heb een hoop inzichten gekregen”
"De rol als coach past hem perfect! Het heeft me veel gebracht: vooral meer naar mijn gevoel luisteren. Dankjewel Mark!"
PERSONAL COACHING
Doorzie jij de dingen snel en kan de omgeving jou niet volgen? Werkte de manier hoe jij deed en sprak altijd voor je en nu niet meer? Merk jij dat je met nóg harder werken niet verder komt? Lukt het niet om de ander te bereiken? Begrijpt de ander jou niet? Kortom loop jij tegen je eigen grenzen aan en wil je verder?
Samen kijken we waar jouw persoonlijke uitdagingen liggen. De coaching is gericht op bewustwording, zelfinzicht, grondhouding, persoonlijke effectiviteit en communicatie.
TEAM WORKSHOP | TEAM COACHING | TEAM ONTWIKKELING
Hoe creëer je van een groep individuen een high performing team? Een team die niet alleen de doelstellingen haalt, maar dat met eigenaarschap en met eigen verantwoordelijkheid en aansprakelijkheid doet!
De leiderschapsrol van een leidinggevende gaat over het bouwen aan een sterk team; denk aan het werken aan vertrouwen, openheid, verbinden, verantwoordelijkheid en resultaat.
De stijl en manier van leidinggeven hangt af van het niveau van de medewerkers. Vragen de mensen nog veel aandacht en instructies en wil je van je team een zelfsturend team maken? Tevens speelt bij teambelang: deze moet in het verlengde liggen van de (verschillende) individuele belangen.
Hoe krijg je dat als leidinggevende voor elkaar?
Wat brengt teamcoaching:
Vergroten van het onderling vertrouwen; dit is de basis van een effectieve communicatie en samenwerking.
Feedback kunnen ontvangen/geven en omgaan met conflicten
Commitment van de teamleden aan afspraken
Eigenaarschap nemen voor de te behalen doelen en resultaten (verbinden, verantwoordelijk en aansprakelijk zijn)
Betere groepsinteractie en keten denken
Om het maximale resultaat te halen combineer je een groepstraining met personal coaching. Zo zijn de plenaire bijeenkomsten voor onderwerpen die voor alle deelnemers gelden en de individuele coaching voor diepgang specifiek op de persoon.
Strippenkaart coaching
Het 1e gesprek is altijd face tot face, daarna is speedcoaching een mogelijkheid
In 20 minuten tot de kern van jouw probleem of vraag.
Maximaal resultaat in korte tijd: iedereen is druk dus houden we het kort
Zeer geschikt om situaties te bespreken die nu actueel zijn. De inzichten en handvatten kun je direct inzetten.
Sluit aan op jouw behoefte en is flexibel
Een goede manier om in drukke tijden toch focus te houden op persoonlijke groei
Het kan ook buiten kantooruren
Handig in de vorm van een ‘strippenkaart’
Maak zelf de keuze of je op locatie, middels telefoon, face-time / skype wilt afspreken.
